CO-DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Co-développement professionnel : apprendre et progresser entre pairs
Le co-développement permet à un groupe de professionnels de travailler sur des situations réelles, de prendre du recul et de faire émerger ensemble de nouvelles pistes d'action.
Une méthode d'intelligence collective particulièrement adaptée aux managers, dirigeants et équipes qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques à partir de leur quotidien professionnel.
COMPRENDRE LE CO-DÉVELOPPEMENT
Qu'est-ce que le co-développement professionnel ?
Le co-développement est une approche d'intelligence collective qui permet à un petit groupe de professionnels de s'entraider à partir de situations professionnelles réellement vécues.
À tour de rôle, un participant apporte une problématique, un projet ou une préoccupation. Les autres membres du groupe l'aident à regarder la situation autrement grâce à leurs questions, leurs expériences et leurs pistes de réflexion.
L'objectif n'est pas de donner une « bonne réponse » à la personne, mais de lui permettre de faire émerger ses propres pistes d'action et d'enrichir progressivement sa pratique.
On travaille sur ce qui se passe vraiment dans le quotidien professionnel.
POURQUOI LE CO-DÉVELOPPEMENT ?
Apprendre de l'expérience… y compris de celle des autres
Chaque séance permet d'avancer sur une situation concrète tout en développant des compétences utiles bien au-delà de cette seule situation.
UNE MÉTHODE STRUCTURÉE
Comment se déroule une séance de co-développement ?
Une séance suit un processus en six étapes qui donne à chacun un cadre clair pour réfléchir, questionner et contribuer.
Le partage
Un participant expose une situation professionnelle réelle qu'il souhaite travailler.
La clarification
Le groupe pose des questions pour comprendre la situation, son contexte et ses enjeux.
Le contrat
Le « client » précise ce qu'il attend du groupe de « consultants ».
La consultation
Les participants partagent leurs réflexions, idées, hypothèses et expériences.
La synthèse
Le client identifie ce qu'il retient et les pistes qui font sens pour sa situation.
Le bilan
Chaque participant prend du recul sur la séance et identifie ses propres apprentissages.
PARTIR DU TERRAIN
Dans quelles situations utiliser le co-développement ?
Le co-développement est particulièrement pertinent lorsque les professionnels sont confrontés à des situations qui ne se résolvent pas simplement par l'apport d'une méthode ou d'un outil.
- Faire face à une situation professionnelle complexe
- Prendre du recul avant une décision
- Faire évoluer sa pratique managériale
- Travailler sa posture dans une situation relationnelle
- Partager des expériences entre professionnels
- Développer une dynamique d'entraide dans un collectif
POUR QUI ?
À qui s'adresse le co-développement ?
À des professionnels qui souhaitent apprendre de leurs expériences et progresser avec leurs pairs.
Managers
Pour prendre du recul sur les situations managériales rencontrées au quotidien.
Dirigeants
Pour partager des problématiques et sortir de l'isolement face à certaines décisions.
Équipes projet
Pour croiser les expériences et développer de nouvelles façons de travailler ensemble.
Fonctions support
Pour partager les pratiques et travailler des problématiques professionnelles communes.
Comment constituer les groupes ?
Les participants n'ont pas besoin d'exercer le même métier. La diversité des fonctions, des expériences et des regards peut au contraire enrichir le travail du groupe.
En revanche, nous évitons de réunir dans un même groupe des personnes ayant un lien hiérarchique direct. Un manager et son collaborateur direct seront par exemple intégrés à deux groupes différents afin de préserver la liberté de parole et la qualité des échanges.
UN CADRE POUR RÉFLÉCHIR AUTREMENT
Le rôle du facilitateur
Un groupe de professionnels réuni autour d'une table ne fait pas, à lui seul, une séance de co-développement.
Le facilitateur garantit le cadre, le processus et la qualité des échanges. Il veille notamment à distinguer les temps de clarification, de consultation et de synthèse afin que le groupe ne bascule pas immédiatement dans le conseil ou la recherche de solutions.
Ce cadre permet au participant qui travaille sa situation de rester acteur de sa réflexion et de repartir avec les pistes qu'il choisit de mettre en œuvre.
AVEC BEKA FORMATION
Un groupe qui progresse ensemble dans la durée
Le co-développement s'inscrit dans un cycle de plusieurs séances avec un même groupe de participants.
Le principe : chaque participant doit pouvoir être « client » à son tour et travailler l'une de ses situations professionnelles. Un groupe de 6 participants réalise donc au minimum 6 séances.
Les séances sont espacées dans le temps, généralement de 15 jours à 2 mois. Cet intervalle permet d'expérimenter sur le terrain, de mettre en œuvre certaines pistes d'action et d'arriver à la séance suivante avec de nouvelles expériences à partager.
Des situations réelles
Les séances partent des situations professionnelles apportées par les participants, et non de cas théoriques imposés.
Une facilitation structurée
Le processus donne un cadre à l'intelligence du groupe tout en laissant chacun construire ses propres réponses.
Un cycle dans la durée
Le nombre de séances permet à chaque participant de travailler sa propre situation en tant que « client ». Entre les séances, chacun expérimente, agit et enrichit progressivement sa pratique.
ALLER PLUS LOIN
Le co-développement au cœur de BEKA Trajectoire
Le co-développement peut également être intégré à BEKA Trajectoire, notre accompagnement collectif qui associe formation, expérimentation et accompagnement dans la durée.
L'intérêt : ne pas s'arrêter à la journée de formation. Les participants expérimentent sur le terrain, reviennent avec leurs situations réelles et poursuivent le travail avec le groupe.
Découvrir BEKA TrajectoireFormation
Comprendre, expérimenter et acquérir de nouveaux repères.
Terrain
Tester dans les situations professionnelles réelles.
Co-développement
Analyser ce qui se passe, prendre du recul et ajuster ses pratiques.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Co-développement professionnel : vos questions
Quelle est la différence entre co-développement et mastermind ?
Les deux approches reposent sur la force du collectif, mais leur fonctionnement est différent. Le co-développement suit un processus structuré de consultation en plusieurs étapes. À chaque séance, un participant devient « client » et travaille une situation professionnelle précise avec l'aide du groupe.
Dans un mastermind, les échanges sont généralement plus libres et peuvent davantage prendre la forme de partages d'idées, de conseils, de réseau ou de retours d'expérience. En co-développement, le cadre et le questionnement occupent une place centrale : le groupe n'est pas là pour décider à la place du client, mais pour l'aider à construire ses propres pistes d'action.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Le cycle prévoit au minimum autant de séances que de participants afin que chacun puisse travailler à son tour une situation en tant que « client ». Avec un groupe de 6 participants, nous prévoyons donc au minimum 6 séances.
Les séances sont espacées de 15 jours à 2 mois afin de laisser du temps pour expérimenter entre deux rencontres et inscrire les apprentissages dans la durée.
Faut-il exercer le même métier pour participer au même groupe ?
Non. La diversité des métiers et des expériences peut même enrichir les échanges et ouvrir de nouvelles perspectives.
En revanche, nous évitons les liens hiérarchiques directs au sein d'un même groupe : un manager et son collaborateur direct sont intégrés à des groupes différents afin de préserver la liberté de parole.
Qui choisit la situation travaillée pendant une séance ?
Les situations sont apportées par les participants. À chaque séance, l'un d'eux prend la place de « client » et travaille sa problématique avec le groupe selon le processus structuré du co-développement.
Que se passe-t-il entre deux séances ?
L'espacement entre les séances permet aux participants de retourner sur le terrain, d'expérimenter, de mettre en œuvre certaines pistes d'action et d'observer leurs effets.
Le cycle ne repose donc pas uniquement sur ce qui se passe pendant les séances : les expériences vécues entre deux rencontres viennent également nourrir les apprentissages du groupe.
Le co-développement peut-il être intégré à un parcours de formation ?
Oui. Le co-développement peut prolonger le travail réalisé en formation en permettant aux participants de revenir sur la manière dont ils mettent leurs apprentissages en pratique dans leurs situations professionnelles réelles.
C'est notamment l'un des principes mobilisables dans BEKA Trajectoire.
Et si vos équipes apprenaient aussi les unes des autres ?
Groupe de managers, dirigeants ou professionnels : construisons un cycle de co-développement adapté à votre contexte et à vos enjeux.
Parlons de votre projet