8 conseils pour manager la génération Z

Pourquoi est-ce difficile de manager la génération Z ? 

La génération Z est la génération née après 1995 et qui est en train de devenir le principal groupe démographique sur le marché du travail.  La génération Z est la première génération à grandir entourée des technologies numériques. Cette génération a une présence massive en ligne, et elle est souvent considérée comme la plus connectée. Les membres de la génération Z sont très engagés dans leurs activités et sont plus enclins à prendre des risques que leurs prédécesseurs

Les dirigeants d’entreprise doivent se préparer à gérer cette nouvelle génération de travailleurs. En tant que manager, il est important de comprendre comment manager efficacement la génération Z pour tirer le meilleur parti de leurs talents. Pour réussir, il est essentiel de comprendre leurs motivations et leurs caractéristiques uniques.

    Voici quelques conseils pour manager la génération Z : 

  1. Apprenez à connaître leurs motivations :

     La génération Z est très motivée par la recherche de la satisfaction personnelle et professionnelle. Ils veulent être reconnus pour leur travail et leur contribution, et ils sont plus susceptibles que les autres générations de vouloir des récompenses et des avantages pour leur travail.

  1. Créez des objectifs clairs :

    Les membres de la génération Z sont très motivés par le succès. Assurez-vous de créer des objectifs clairs et mesurables pour vos employés. Cela permettra à vos employés de se concentrer sur leurs objectifs et de trouver leurs propres moyens pour les atteindre. 

  1. Donnez du feedback régulier :

    Les membres de la génération Z sont très ouverts au feedback et à l’apprentissage. Assurez-vous de leur donner du feedback régulier sur leurs performances et leurs progrès. Cela leur donnera le sentiment d’être écoutés et encouragés. En tant que manager, il est important de comprendre la génération Z et de savoir comment la gérer. En suivant ces conseils, vous serez en mesure de diriger efficacement vos employés et de les aider à atteindre leurs objectifs.

  1. Faites preuve de flexibilité : 

     Les membres de la génération Z sont très flexibles et n’hésitent pas à s’adapter aux changements. Offrez des options de travail flexibles et encouragez le travail à distance et le télétravail pour les aider à s’adapter à leur style de vie.

  1. Appréciez la technologie :

    Les membres de la génération Z sont nés avec la technologie et sont très à l’aise avec l’utilisation des outils technologiques pour effectuer leur travail. Utilisez la technologie pour améliorer l’efficacité et faciliter le travail.

  1. Faites preuve de transparence :

    Les membres de la génération Z sont très indépendants et veulent savoir ce qui se passe dans l’entreprise. Encouragez une communication ouverte et transparente et donnez-leur une voix dans les prises de décision.

  1. Créez un environnement de travail collaboratif :

    Les membres de la génération Z sont très sociables et aiment travailler avec d’autres personnes. Offrez des espaces de travail et des outils collaboratifs pour faciliter la collaboration et la communication.

  1. Offrez des opportunités de développement :

    Les membres de la génération Z sont très orientés vers le développement personnel et professionnel, alors offrez-leur des opportunités de croissance. Cela peut être sous forme de formations, de réunions ou même de projets spéciaux.

      En tant que manager, il est important de comprendre la génération Z et de savoir comment la gérer.  Vous devez être prêt à vous adapter à leur habitudes et attentes.  BEKA Formation peut vous accompagner dans le management multigénérationnel 

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Bulle ronde jaune

 

 

Nous avons réalisé une enquête auprès d’un groupe de jeunes âgés entre 20 et 23 ans, pour avoir leur perception du management. Nous avons posés les questions suivantes :


  • Qu’est ce qui te motive dans ton travail ? 

 Lydia :  Le défi, la reconnaissance et la rémunération.

Chanez : La reconnaissance, l’estime et la rémunération.

Sargis :  Les responsabilités, la reconnaissance et me sentir utile.

Adeline : La rémunération, l’estime et faire un travail qui me plait et la bonne entente avec mes collègues.

  • Est-ce important pour toi d’avoir un feed-back sur ton travail ?

 Lydia : Oui, pour évaluer ma performance, mettre en avant mes points forts et énumérer mes points faibles pour me donner la possibilité de  progresser.

Chanez :  Oui, il est important pour moi d’avoir un feed-back pour savoir si les attentes de mon manager correspondent au travail que je fournis, pour m’encourager et me motiver. 

 Sargis : Oui, il est  important pour moi d’avoir un feedback régulier sur mon travail, pour me permettre de me situer au niveau de mes capacités, d’évaluer mon travail, de savoir si je réalise au   mieux mes missions.

Elodie : Oui, il est important pour moi d’avoir un feedback pour savoir que je suis suivi dans mon travail, pour me permettre de m’améliorer et m’enrichir. 

  • Qu’est ce qu’un bon travail ?

Lydia :  Un bon travail pour moi est un travail ou je me sens bien, ou j’ai une bonne entente avec mes collègues et où règne un bon climat et une ambiance agréable. 

Elodie : Un travail qui me permet de m’accomplir, d’apprendre et de me surpasser. 

Sargis :  Un bon travail pour moi est un travail qui me motive à me lever tous les matin, un travail qui est en adéquation avec mes principes et valeurs, un travail ou je me sens libre, confiant et épanouie. 

Adeline : Un bon travail pour moi est un travail qui me rend fière, qui m’accomplit et qui me motive à me lever tous les matins. 

  • Qu’est ce qu’un bon manager ?

Lydia : Pour moi un bon manager est celui qui est respectueux envers moi et mes collègues, un manager qui est à l’écoute et qui me pousse à avancer et m’améliorer. 

 Adeline : Un manager compétent, à l’écoute et disponible. Qui me fait confiance et qui n’hésite pas à me confier du travail. 

Elodie : Un manager honnête, à l’écoute et qui me motive.

A la lecture des réponses, nous constatons un décalage entre les facteurs de motivation et la perception d’un bon travail. Pour la majorité la rémunération est un facteur clé de motivation, cependant nous ne retrouvons pas la notion rémunération dans la définition perçue d’un bon travail pour chacun. 

Selon vous peut-on considérer la rémunération comme un facteur motivationnel ou faut-il trouver de nouvelles sources de motivation ?